吴奎，男，武汉船舶职业技术学院内燃机制造与维修专业2002届毕业生，现任佛山市永晨电子科技有限公司董事长，佛山市华永泰光电科技有限公司副总经理。从一个“不安分”少年到董事长，让我们一起围观他的成长之路。

大学是个培养能力的好地方

“我是一个不安分的人，喜欢创新，敢想会干，大学是个好地方，能培养能力，也提供一个相对宽松和宽容的环境让我从容成长。”采访学长时，他是这样形容自己和赞美大学生活的。

99年入校后，很快他成为书画协会的会长兼动力系宣传部长。2001年，他想让在汉大学书画协会广泛交流，于是自己掏钱写信给武汉大部分大学的团委，邀请该校书画协会参展，取名《湖北省第一届大学生业余书画展》，写了40封信，最终有15所大学参展，主流媒体《楚天金报》报导了本次书画展。

到了临近毕业时，同学都会去打印毕业论文，他考虑到为了方便同学，于是自己拿生活费，花300元买来一台二手打印机，1500元买了台二手电脑，帮同学们打印。外面打印一张需要一块钱，那他就卖0.5元/张，利润0.45元/张。由于前期他认真负责的态度在同学们心中得到了认可，再加上价格也实惠，同学们都纷纷去他那打印，两个月时间里使他赚了4千多块钱。两个月后，全校出现10来台打印机，价格也降到了0.1元/张，此时，他以300元的价格把打印机卖了，给自己买了一部手机和一台新电脑，那个年代，一个班上有手机的同学也就那么一两个。

好的学习习惯助他绝处逢生业

毕业后，在洛阳“河柴集团”工作一段时间，不安分的天性使他很快辞掉了工作，拿着卖掉电脑的两千元钱，只身一人来到广州。2003年，经高中同学介绍去了台资光宝集团。刚进厂作为IQC检验员，他主要是从仓库取零件到测量室，给工程师测量后还回，非常枯燥，仓库太大，基本上一个月磨破一双鞋。照着他以往闲不下来的习惯，只把交待的工作任务完成是远远不够的，自己在三个月的时间内就学会了所有测量的仪器，这对未来的帮助非常大。在工作过程中，得到研发部门同事的认可，研发部门同事向研发经理推荐，在进厂9个月后，正式换部门到研发部，在当时，换部门是一件非常难的事情，但他做到了。在研发部，与DELL,CANON等世界一流的客户不断交流，学会了最先进的模具知识，精通了PRO/E，CAD等软件，这一干就是5年。

5年后，离开了光宝集团，进入到一个五六十人的小工厂，因为有设计经验，也有品质管控的能力，这家公司的老板让他做LED灯具开发的项目经理，他不仅仅把自己当一名员工，他把自己当成老板来做事情，不管谁找他，不管是技术问题，还是管理问题，他从不推辞，统统解决。在这期间，认识了大量的客户，供应商，同行，积累了上千张名片，建立了大量人脉，为后来的创业打下了坚实的基础。

“我学的那么快，与自己在大学时期培养的学习习惯有关，要善于思考。学习方法其实很简单，新事物要提得出问题，然后去找这些问题的答案，当然带着问题去问专业人是学习最快的方法”。谈起这段经历，他说当时都是从零开始学，学习习惯很重要。当问到跨界学习LED灯具时，他开玩笑的说：“LED刚刚兴起，就连全球懂LED灯具的人都很少，工作一段时间后，我已经是公司的最高技术权威了，我是跨界过来的，没有任何传统灯经验，但几个月后，我就可以在专业的LED杂志《高工LED》上发表技术论文，客户花钱请我去给他们培训LED技术”。

从零开始的董事长

2012年2月，感觉万事俱备，他向亲戚借了5万元钱，和一个认识多年的朋友合伙创业，成立广州霖凌电子科技有限公司，5万元钱，3个月很快就烧光了。以前工作时，工资只有6000元/月，基本算是月光族，没有积蓄，公司倒闭，要还债，吃饭都要成问题了。此时，才明白创业所需要的三个条件：资金、客户、技术，现在只有技术，还缺资金与客户。

第一次创业的失败的经验，开始找资金与客户，以前工作积累的人脉，佛山市华永泰光电科技有限公司愿意投资。2013年3月，重新注册了一个专业设计、制造LED电源公司：佛山市永晨电子科技有限公司，他担任了公司的董事长。传统灯具是五金工厂，欠缺电子技术，很多传统灯具转型成LED灯具而倒闭，主要原因是电子技术太弱，可靠性没保证，灯具寿命还不如传统灯。他的公司将传统灯具与电子技术完美结合，也得益于传统灯具10多年的客户资源，让公司飞速发展。华永泰公司从2014年营业额500万元，2015年营业额2000万元，到2016年营业额2亿元，年产灯具600万盏，目前已是佛山市出口额最大的LED灯具工厂，也是国家级高新技术企业。

截止2017年6月，吴奎个人有专利7项，公司一共有50多项专利。公司的定位是设计、制造高品质产品，寿命保5年，可调光LED灯具，在这个细分市场，竞争对手屈指可数，公司的产品远销到北美，欧洲和澳洲等地，美国最大的家居建材超市--HOMEDEPOT是公司最大的客户。（爱校联合会 邬作栋）