(本网讯) 近几年来，市场环境日趋恶劣，企业应立足长远规划，在转型升级中实现发展，应不断从质量、技术、成本三个方面加以努力，不断提高管理水平，实行错位竞争，经受市场考验。

一、加强质量管理。在全体员工中树立质量是信誉、质量决定效益的理念。制订了专门的质量控制体系，坚持质量是信誉，坚信“优良的质量是做出来的，不是检出来的”、“高质量在于持续改进”、强化对标准要求的理解，强化自检自查，每道工序严格把关，实施“前道对后道负责制”，追求质量零缺陷。同时，引入现代精细化管理方式，初步形成了具有自身特色的管理模式和管理体系。

二、坚持技术创新创优。大量运用创新技术，提高产品的科技含量和附加值。立足“锁定客户、全面服务”，开展自主设计和研发，提高核心竞争力。在生产制造的源头严格控制，保证产品的制造精度和质量品质。

三、重视成本控制。一方面大力提倡勤俭节约、减少浪费、降本增效，提高企业竞争能力。加强精细管理，深入开展流程再造工作，减少生产管理难度，提高工作效率。同时重视生产前期的策划和研究，做好生产准备，改进工装工具，提高员工技能，减少失误。另一方面严格规范管理。开展学习培训，不断提高员工防范风险意识和应对复杂局面能力；加强与客户的沟通，及时掌握客户信息，以便采取应对措施。

四、提高生产效率。一方面通过设计、制造技术提升提高了生产效率，加快速度，缩短了资金周转时间。另一方面科学的生产组织，基本形成了均衡生产的局面，生产连贯紧凑，形成流水节拍，缩短产品制造周期。

五、转变经营思路。企业坚持以“高端产品、高端客户”作为经营理念，在积累了一定的技术能力和管理优势的基础上，进一步优化产品结构努力开拓新市场，利用现有积累的人际关系及学院的校友关系，通过主动拜访，了解市场动态，提高售后服务水平，在巩固老客户的基础上，不断开发更多的高端合作伙伴。

六、不断优化人力资源。重视人员招聘、培养与使用。仍然坚持本工、外聘工、培训学生相结合的制度，优化招工方式，注重上岗前的培训，将公司的企业文化、管理模式、运作方法及员工技能全方位地渗透给员工，并让其在生产实践中不断地总结提高。同时，立足于自身，灵活运用诸如换岗轮岗等方式，加强青年管理人员管理技能的提升，加快青年人才的成长速度。加强对外聘人员的规范管理，完善人才招聘机制。此外，将继续实施为员工办实事工程，不断提高员工满意度和企业凝聚力。

通过不断实施转型升级，紧跟船舶市场发展潮流，按照发展规划纲要，遵循“统筹规划、分步实施、重点突出、整体推进、稳步提升”的原则，在自主技术创新和管理效率上继续提高，在更加激烈的市场竞争中，坚持走出一条适合自己成长的道路。(工业中心供应销售部)